۱۵ خرداد

Power BI یا اکسل؟ کدام بهتر است ؟

Power BI یا اکسل؟ در دنیای امروز، داشتن ابزاری که به ما امکان تجزیه و تحلیل سریع و شهودی داده ها و تبدیل آنها به اطلاعات قابل درک را می دهد اساسی است.با گذشت زمان شرکت های بیشتری به اهمیت تجزیه و تحلیل داده ها و ارتباط آن با بهبود عملکرد و افزایش سود پی می برند. به همین دلیل انتخاب ابزار مناسب، به طوری که متخصصان بتوانند بیشترین بهره را از کار خود ببرند، بسیار مهم است. Excel و Power BI از محبوب ترین برنامه های تجزیه و تحلیل داده در جهان هستند. اکانت Power BI Excel و POWER BI (پاور بی آی) هر دو …

ادامه مطلب
۷ خرداد

هوش تجاری

هوش تجاری چیست؟ هوش تجاری، Business Intelligence یا به اختصار BI یک فرآیند تکنولوژی محور برای تحلیل داده هاست. این فرآیند در نهایت به مدیران، صاحبان کسب و کار و تمام تصمیم گیرنده‌های اساسی یک کسب و کار، اطلاعاتی عملی می‌دهد. ابزارهای BI برای آنالیز و تحلیل داده‌ها به صورت‌های مختلفی ارائه می‌شود؛ مثلا گزارش، داشبورد، چارت، نقشه، گراف و تمام ابزارهایی که بتوانند اطلاعات و داده‌های خام را در قالب‌های بصری و قابل استفاده به نمایش درآورند. اکانت Power BI در حقیقت هوش تجاری به شما به عنوان یک مدیر کمک می‌کند، بفهمید که چه عواملی در موفقیت یا شکست پروژه‌هایتان موثر است. همین …

ادامه مطلب
۷ خرداد

5 فایده ی مهم هوش تجاری در کسب و کار شما

هوش تجاری در کسب و کار 1- به راحتی می‌توانید گزارشات سریع تهیه کنید : هر شرکت یا کسب و کاری بخش ها و دپارتمان های متفاوتی دارد. اطلاعات بخش های مختلف در فرمت های مختلف پخش شده اند. بیشتر تلاش هایی که برای جمع آوری اطلاعات انجام می شود، باید این اطلاعات را مرتب کند و به فرمتی تبدیل کند که بتوان آنها را تحلیل و بررسی کرد. با استفاده از ابزارهای پیشرفته هوش تجاری در کسب و کار در کمترین زمان ممکن می تواند یک گزارش کامل و خوانا از هرکدام از بخش های شرکت داشته باشید. به عنوان یک مدیر یا صاحب …

ادامه مطلب
سینا محمدیاری هوش تجاری
۷ اردیبهشت

شاخص کلیدی نتیجه (KRI)

شاخص کلیدی نتیجه (KRI) چیست و چه تفاوتی با KPI دارد؟ احتمالا عبارت “شاخص کلیدی نتیجه (KRI)” را شنیده اید در این مقاله می خواهم معنای KRI را بیان کرده و تفاوت KPI و KRI را شرح دهم. به این منظور بهتر دیدم خلاصه ای در مورد تفاوت KPI و KRI را ارائه کنم : وقتی شرکت ها تصمیم می گیرند عملکرد را پیگیری کنند، بلا استثنا شروع به اندازه گیری نتایج می کنند. این یک رویکرد نادرست است. نتایج فقط به شما می گویند که چه اتفاقی افتاده است، نه این که چرا اتفاق افتاده است. شما می توانید نتایج کار خود یا اقدامی …

ادامه مطلب